时尚品牌GXG持续发展，百胜软件E3+企业中台数智底座稳稳赋能

1 V* O8 p+ n/ v( M! P      毋庸置疑，时尚行业的数字化变革从未停止。慕尚集团，作为中国时尚男装行业先锋，不仅在时尚男装领域占据领先地位，同时还积极涉足中性时装领域，拥有一系列知名品牌矩阵，其中包括GXG、gxg.jeans以及MODE COMMUTER。其中，核心品牌GXG男装自创立以来，屡次摘得男装类别销售桂冠，至今保持着天猫双十一男装行业龙头的位置。慕尚集团及GXG之所以能够持续实现业绩飞跃，其背后的数字化战略转型是不可或缺的动力引擎，这一系列创新举措成为了推动整个集团业务增长的关键要素。
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百胜软件&GXG

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数字化变革，驱动品牌成长

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7 i! `6 ?- p$ i7 X5 Y- Y早在2022年，GXG就迈出了创新步伐，推出了其独树一帜的数字实践——MetaGXG，这是一个致力于内容共享与用户共创的虚拟平台，是品牌在数字化领域进行拓展的新阵地。GXG线上虚拟艺术展以其全天候、全地域、零门槛的访问特性，邀请每一位爱好者步入这一沉浸式数字展览空间，随心所欲地享受云端观展的乐趣，并在观展完毕后领取专属新品体验券。该虚拟艺术展不仅展现了GXG的品牌格调，更巧妙地融入数字化趋势，开创性地在数字时代重塑品牌叙事，引领了一场时尚与科技融合的革新对话。
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5 Y$ N: e" _: T/ U! F/ r这仅是GXG这个时尚品牌数字化变革旅程上的一环。事实上，‌GXG作为国内最早尝试线上线下全渠道融合的服装品牌之一，‌通过不断探索并精准剖析新零售的本质，‌实现了快速的增长。在新零售整合方面，GXG母公司慕尚集团也是众多品牌中的领导者之一。慕尚集团作为港股新零售男装第一股，在对线上线下渠道的精准把握和高效运营方面经验丰富。‌

6 S2 k( S7 T5 @8 ^, }# I. ^发展过程中，慕尚集团通过扩大零售网络、‌优化渠道组合、‌多品牌驱动业绩增长等策略，‌进一步巩固了其在新零售领域的领先地位。‌大数据技术的应用不仅使慕尚在产品设计上更贴近消费者需求，‌还大幅提升了公司中间环节的运营效率。
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GXG通过实施一系列战略升级，‌如品牌年轻化、‌把握品类机会、‌提升产品力、‌完善全渠道布局等，‌确立了品牌全新战略。2023年，GXG成功占位“通勤男装”品类赛道，品牌策略‌与数字化升级方向充分契合，‌实现了业绩的快速增长。据悉，2023年全年，GXG自营店铺同店同比去年增长了24.3%，单品牌毛利增长16.8%。

! Y% y4 d) P$ @6 ^: [' n9 _3 [2 P谈及企业数字化发展历程，慕尚集团CIO颜文达先生近日接受百胜软件“胜道”栏目专访时指出，可以将2019年视为GXG数字化转型升级的一个原点，也就是公司数字化转型在此节点进入到一个新阶段。

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百胜软件&GXG

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布局企业中台，开创数字化发展新局

GXG品牌自2007年开始运营，持续引领中国时尚男装潮流。面对新兴技术迭代与市场趋势的不断演进，GXG不断革新其商业模式并拓宽业务领域，积极构建涵盖实体店、电子商务、社群运营及私域流量在内的多元化销售体系，力求触及消费者的每一种购物场景。

然而，这一系列广泛而深入的系统建设投资，虽旨在全方位布局市场，却也导致了IT成本的飙升及运维复杂性的加剧。各个独立系统间形成的壁垒限制了数据流通与资源共享，前端因业务扩张而日趋繁重，后端则在扩展性挑战下效率递减，整个技术生态呈现出明显的碎片化特征。

7 A( Q; h0 }2 p  }9 |自2016年起，GXG携手百胜软件启动数字化升级，采纳E3全渠道中台的订单管理系统(OMS)及专为实体店设计的发货作业平台，同时保留了一套由另一服务商提供的ERP系统以支撑线下门店运营。此外，企业内部还并行运行着来源各异、技术栈多样的供应链管理、客户关系管理(CRM)、财务管理、办公自动化(OA)等系统，这些异构系统以“烟囱式”架构相互连接，构成了一个既紧密又脆弱的生态网络。一旦任一环节发生故障，便可能引发连锁反应，影响全局运作；加之系统间接口众多、兼容性问题频发，维护与对接工作极为艰巨，消耗了企业大量的时间和资金资源。
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( C1 `3 ~4 c. O) c# ^* a- g( F新零售愿景下的“人货场”重塑，意在深度整合商品链路、供应链、物流、信息流等核心要素，而GXG当时复杂的系统环境却成为品牌迈向新零售战略的一大阻碍。分散的渠道管理、业务流程与数据资源难以有效整合，制约了企业在新零售领域的探索与实践，凸显出一场深度的系统性整合与数字化转型的迫切需求。
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! U3 n: |/ G, Q/ y. J时间来到了2019年，GXG与百胜软件再次达成合作，双方决定基于百胜软件明星中台产品E3+企业中台建设新一代数智化中台，支撑企业未来5到10年业务发展。E3+企业中台设计之初便着眼于快速变化的市场需求，采用微服务架构，确保各模块间既独立又协同，便于快速部署与灵活扩展。无论是新增业务场景还是调整既有流程，E3+企业中台都能敏捷响应，支持企业业务随需而变，无惧市场波动，持续优化顾客体验。
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: ]0 u8 ]0 s( m% \$ \! t3 {/ ~* l同时，秉承“开放共享”的理念，E3+企业中台提供丰富的API接口和标准化的数据交换协议，轻松对接各类前端应用及第三方系统。这种高度的开放性不仅促进了IT资产的复用，还为企业构建了一个可生长的数字化生态系统，加速创新步伐，实现价值共创。
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百胜软件&GXG

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中台强大底座，支撑GXG数字化变革走向深远

回望2019年双方进行的项目合作，百胜软件E3+企业中台通过对GXG多品牌、多渠道数据的整合，实现全渠道订单、全渠道库存的整合与统一管理，支持集团内多组织之间的结算协同，并支持线上商城新业务的发展。

' _" y6 Z0 A- _. v6 ?& J2 G概括而言，双方在本次项目中实现的主要价值包括：

·品牌数据整合：合并多套系统，完成主数据在中台统一管理，打破数据孤岛，为运营数据化和决策智能化打下基础。
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·统一管理全渠道订单、全渠道库存：基于微服务架构中台系统，统一管理全渠道订单、全渠道库存，建立统一的接口服务和接口配置中心，提高系统扩展性。

·精细化渠道库存管理：从组织和商品维度区分货主，区分经销代销库存，实现了多品牌、多组织、集团化管理框架。

+ W$ b5 N' R. m+ J·支持多组织结算：支持GXG和外部供应商结算、集团内多组织代销结算，以及应收应付、成本管理，实现业财一体化。
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2 i! j8 u- Y9 H' [6 _( y" U敏捷迭代的中台系统可以根据市场变化和技术发展，助力GXG实现信息系统的持续进化，构建合作共赢的生态系统。慕尚集团CIO颜文达先生指出，2019年双方完成企业中台共创，让大家比较具象化地看到了当时概念较新的“中台”到底是什么样。整个慕尚集团此后的数字化规范，其实也是围绕着E3+企业中台系统去进行搭建的。换句话说，E3+企业中台给整个集团的数字化转型提供了一个基座，同时它还是可扩展的，其意义远不止项目当时达成的意义。

- V6 p  j9 F) s+ H! r* Q( R这是因为百胜软件的E3+企业中台不仅是一个技术平台，还是一个生态构建者。通过API接口与微服务架构，中台系统可轻松对接第三方应用与合作伙伴，为GXG打造了一个开放、协作的商业环境。这一平台化特质促进了资源的有效共享与协同创新，为品牌未来发展预留了广阔空间。

企业数字化建设一定要避免烟囱式多业务系统建设，以免造成数据割裂和信息孤岛。E3+企业中台作为能够支持全渠道业务的中台底座，能承载企业当前业务并提供快速响应，同时还具备与内部和外部系统进行对接、扩展的灵活支撑能力。事实上，GXG整个零售生态上游的供应链，下游的仓库、电商平台，以及线下所有的分销渠道，或者说研产供销的整个链路数字化转型升级，都可以基于中台系统进行延伸和重构。

E3+企业中台核心能力

2 d9 }, R  r+ M! ^% P/ |2019年之后，GXG持续与多家数字化营销服务商合作，持续推进数字化实践深入，为业务发展提供助力。2021年下半年，慕尚集团内部也正式启动了数据中台构建项目，特设项目团队以深入挖掘并整合各业务板块的数据需求。该项目团队与商品管理、销售、财务、人力资源、客户服务、生产制造及会员管理这七大核心业务部门建立起紧密的协作关系，系统性地梳理并满足了集团多元化的数据需求分析目标。
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3 P5 F" B2 _( x' S4 V据慕尚集团CIO颜文达介绍，2023年，慕尚集团数字化转型成功实现由业务向财务的业财一体化的转变；2024年，慕尚集团数字化变革已步入到一个相对稳定的发展阶段，而未来基于业务发展与系统优化需求的数字化变革还将持续进行。

: J# m0 c7 W7 m# T* D$ d可以说，百胜软件与GXG基于E3+企业中台的携手合作，不仅是技术与业务的深度融合，更是对零售未来发展的一次勇敢探索。在这条数字化实践旅途上，E3+企业中台强大的底座能力以其灵活性与开放性持续支撑GXG数字化转型升级。双方的成功合作，再次证明了E3+企业中台的产品实力和实践能力。百胜软件期待与更多的品牌客户携手，助力整个零售行业向更加智能、高效、可持续的方向迈进。
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时尚品牌GXG持续发展，百胜软件E3+企业中台数智底座稳稳赋能

1 V* O8 p+ n/ v( M! P      毋庸置疑，时尚行业的数字化变革从未停止。慕尚集团，作为中国时尚男装行业先锋，不仅在时尚男装领域占据领先地位，同时还积极涉足中性时装领域，拥有一系列知名品牌矩阵，其中包括GXG、gxg.jeans以及MODE COMMUTER。其中，核心品牌GXG男装自创立以来，屡次摘得男装类别销售桂冠，至今保持着天猫双十一男装行业龙头的位置。慕尚集团及GXG之所以能够持续实现业绩飞跃，其背后的数字化战略转型是不可或缺的动力引擎，这一系列创新举措成为了推动整个集团业务增长的关键要素。
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数字化变革，驱动品牌成长

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5 Y$ N: e" _: T/ U! F/ r这仅是GXG这个时尚品牌数字化变革旅程上的一环。事实上，‌GXG作为国内最早尝试线上线下全渠道融合的服装品牌之一，‌通过不断探索并精准剖析新零售的本质，‌实现了快速的增长。在新零售整合方面，GXG母公司慕尚集团也是众多品牌中的领导者之一。慕尚集团作为港股新零售男装第一股，在对线上线下渠道的精准把握和高效运营方面经验丰富。‌

6 S2 k( S7 T5 @8 ^, }# I. ^发展过程中，慕尚集团通过扩大零售网络、‌优化渠道组合、‌多品牌驱动业绩增长等策略，‌进一步巩固了其在新零售领域的领先地位。‌大数据技术的应用不仅使慕尚在产品设计上更贴近消费者需求，‌还大幅提升了公司中间环节的运营效率。
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GXG通过实施一系列战略升级，‌如品牌年轻化、‌把握品类机会、‌提升产品力、‌完善全渠道布局等，‌确立了品牌全新战略。2023年，GXG成功占位“通勤男装”品类赛道，品牌策略‌与数字化升级方向充分契合，‌实现了业绩的快速增长。据悉，2023年全年，GXG自营店铺同店同比去年增长了24.3%，单品牌毛利增长16.8%。

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布局企业中台，开创数字化发展新局

GXG品牌自2007年开始运营，持续引领中国时尚男装潮流。面对新兴技术迭代与市场趋势的不断演进，GXG不断革新其商业模式并拓宽业务领域，积极构建涵盖实体店、电子商务、社群运营及私域流量在内的多元化销售体系，力求触及消费者的每一种购物场景。

然而，这一系列广泛而深入的系统建设投资，虽旨在全方位布局市场，却也导致了IT成本的飙升及运维复杂性的加剧。各个独立系统间形成的壁垒限制了数据流通与资源共享，前端因业务扩张而日趋繁重，后端则在扩展性挑战下效率递减，整个技术生态呈现出明显的碎片化特征。

7 A( Q; h0 }2 p  }9 |自2016年起，GXG携手百胜软件启动数字化升级，采纳E3全渠道中台的订单管理系统(OMS)及专为实体店设计的发货作业平台，同时保留了一套由另一服务商提供的ERP系统以支撑线下门店运营。此外，企业内部还并行运行着来源各异、技术栈多样的供应链管理、客户关系管理(CRM)、财务管理、办公自动化(OA)等系统，这些异构系统以“烟囱式”架构相互连接，构成了一个既紧密又脆弱的生态网络。一旦任一环节发生故障，便可能引发连锁反应，影响全局运作；加之系统间接口众多、兼容性问题频发，维护与对接工作极为艰巨，消耗了企业大量的时间和资金资源。
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百胜软件&GXG

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中台强大底座，支撑GXG数字化变革走向深远

回望2019年双方进行的项目合作，百胜软件E3+企业中台通过对GXG多品牌、多渠道数据的整合，实现全渠道订单、全渠道库存的整合与统一管理，支持集团内多组织之间的结算协同，并支持线上商城新业务的发展。

' _" y6 Z0 A- _. v6 ?& J2 G概括而言，双方在本次项目中实现的主要价值包括：

·品牌数据整合：合并多套系统，完成主数据在中台统一管理，打破数据孤岛，为运营数据化和决策智能化打下基础。
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·统一管理全渠道订单、全渠道库存：基于微服务架构中台系统，统一管理全渠道订单、全渠道库存，建立统一的接口服务和接口配置中心，提高系统扩展性。

·精细化渠道库存管理：从组织和商品维度区分货主，区分经销代销库存，实现了多品牌、多组织、集团化管理框架。

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企业数字化建设一定要避免烟囱式多业务系统建设，以免造成数据割裂和信息孤岛。E3+企业中台作为能够支持全渠道业务的中台底座，能承载企业当前业务并提供快速响应，同时还具备与内部和外部系统进行对接、扩展的灵活支撑能力。事实上，GXG整个零售生态上游的供应链，下游的仓库、电商平台，以及线下所有的分销渠道，或者说研产供销的整个链路数字化转型升级，都可以基于中台系统进行延伸和重构。

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3 P5 F" B2 _( x' S4 V据慕尚集团CIO颜文达介绍，2023年，慕尚集团数字化转型成功实现由业务向财务的业财一体化的转变；2024年，慕尚集团数字化变革已步入到一个相对稳定的发展阶段，而未来基于业务发展与系统优化需求的数字化变革还将持续进行。

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